「専門職の採用に苦戦。求める人材がこない . . . 」
「利用者さんが一向に増えない . . . 」
人材紹介を使っても、求める人材が理想のタイミングで採用できない。
毎週挨拶回りをしてるのに、利用者さんが一向に増えない。
人材紹介を使っても、求める人材が理想のタイミングで採用できない。
毎週挨拶回りをしてるのに、利用者さんが一向に増えない。
既存の保険事業を活かしてどんな事業ならできるのか?
そもそも、他の業界のことが全く分からない。
保険事業の中でもどの事業が既存事業と相性が良く
なるべく短期でスケールできるのか?
展開するにも業界の風土や制度が分からず、どういうコンセプトにして
どうアプローチしたらウケるのか?
・興味を持っている業界の仕組みや風土
動向やニーズをもっと知りたい!
・今あるリソースを活かして、どんなコンセプトで
どうアプローチしていくべきかの方針を固めたい!
その後で
具体的にどういう計画で、どうアクションするかを
自信を持って意思決定をしたい!
顧問税理士や社労士はいる。マーケティング顧問は?
求職者や利用者の問い合わせを増やしたり、新規の事業や施策を 実施する為のマーケティングの相談を、月額3万円台という 低価格で、マーケティング顧問と壁打ちしていけるサービスです。
顧問には業界に身を置く、専門職も在籍
医療福祉業界に身を置く、エンジニアやクリエイターの中には看護師などの専門職も在籍しています。業界の仕組みや風土を理解していることを前提に、顧問先として寄り添える強みもあります。
IT・クリエイティブ、人材と豊富な知識と経験を蓄積
前身となった企業では、人材・通信・IT・クリエイティブ事業を主軸に業界業種を問わず、多くの企業のマーケティング戦略の企画立案を支えてきました。そんな豊富な経験を医療福祉業界に。
かゆい所に手が届く、ありそうでなかったサービス
具体的に行動する前に、まずは興味を持っている業界の特徴やニーズを簡単におさえてから、どんなコンセプトでどう動いていくべきかの方針を固めたいですよね。そんな意思決定前に欠かせない存在が私たち。
調べたい膨大な情報を、スキマ時間で収集可能
スキマ時間に情報収集できることや、今ではSNSで第三者目線での客観的な意見なども多く、定量的な情報以外も収集できるので良いが、自社の状況を踏まえて、特に必要な情報として精査していくのが極めて困難。手間なく膨大な情報を収集できるが、結局最後は誰かに相談する必要がでてくる。
業界人目線の、専門性の高い情報を収集可能
スキマ時間に情報収集できることや、今ではSNSで第三者目線での客観的な意見なども多く、定量的な情報以外も収集できるので良いが、自社の状況を踏まえて、特に必要な情報として精査していくのが極めて困難。手間なく膨大な情報を収集できるが、結局最後は誰かに相談する必要がでてくる。
そんなアイデア思いつかなかった!ニッチでテクニカルな情報を、分かりやすく的確に。
医療福祉業界はもちろん、その他の業界に対しての幅広い知見や経験も持ち合わせた上で、自社では思いもつかない、ニッチでテクニカルなアイデアを提供してくれる。また事業の状況に合わせてスカッとする超実践的な、施策も幅広く教えてくれる。何より状況や境遇に合わせて、難しい内容を分かりやすく落とし込んでくれて、適宜相談しながら方針を決めていける。
専門職の採用や利用者さんの集客に伸び悩んでいて新しい施策を模索中の医療福祉事業をしている企業
既存の保険事業が引き締め傾向で不安で、保険外事業にも目を向けようと思っている医療福祉事業をしている企業
既存の保険事業が引き締め傾向で不安で、保険外事業にも目を向けようと思っている医療福祉事業をしている企業
競合他社の販売戦略と差別化を図るために、既存のサービスを特定の業界に尖らせて、販路拡大をしたいと思っている企業
意思決定後の、その先も用意しています!
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“新規事業開発”サービス
興味のある業界の「動向」や「ニーズ」、「仕組み」や「風土」をマクロ的に調査し、
企業のリソースと照らし合わせ、新規事業の企画の為に欠かせない情報を
徹底的に可視化した上で、企業の強みを最大限活かせ
「この企画なら明日からにでも動き出したい!」
そんな新規事業を、 “創造する” サービスです。
代表者の自分が看護師ではない為、医療処置の少ない精神科訪問看を
始めたが、20代から50代までのグラデーションのある看護師を
まとめられない . . .
ただ、採用できても40代以上の非常勤ばかりで
積極的に訪問のスケジュールを埋められない . . .
新規のステーションをリニューアルオープンし、間も無く
採用が好調になったことを起点に、“保険外事業” として
「人材紹介事業」「FC事業」「創業支援事業」を開始。
新規オープンから、約2年 で
・500人 以上の看護師から応募
・9店舗 の立ち上げ
訪問看護事業の売上を除き、保険外事業のみの売上で
> 約8,500万 をスケール
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“既存事業加速”サービス
企業の集客状況やリソース、競合の動きを前提に、ミクロ的に調査し、
対象となる人物像の潜在ニーズも踏まえて可視化し、
その人物が『無意識に惹かれ、気がついたら吸い寄せられてた』
そんな、人の行動や感情を踏まえた体験型の集客施策の立案と、ブランドを構築します。
そうして既存事業を、 “加速する” サービスです。
業界的にクラウドサービスは、スイッチングコストが高く
販売の調子が悪い。複合機など、目にみえるハード系の通信機器には
関心があるから、ハード系の通信機器のセットアップなどの
導入支援をする方が、販売しやすいのかな?
ただ何でアプローチしたら . . .
既存事業である「IT•通信機器のセットアップ事業」を
“医療福祉業界にフォーカス” して尖らせて打ち出した。
サービスローンチから、3ヶ月程 で
・60社 以上の申込を獲得
・内15%以上 から、別サービスの申込も獲得
その他業界の販売を除き、医療福祉業界のみの売上で
> 約2,500万 をスケール